Управленческий анализ - финансовые результаты

Анализ, выполненный в предыдущих подглавахработы, дал ответы на ряд вопросов: По какой стоимости и в каких количествах формировать производственные запасы? По каким ценам и в каких количествах осуществлять продажи? Какие объемы продаж обеспечат организации уровень безубыточной работы? Сформулированные при этом выводы на финансовый результат предпринимательской деятельности влияли непосредственно.

Наряду с этим анализу может быть подвергнут ряд альтернативных ситуаций с целью выбора из них варианта, оптимального для конкретного сегмента>бизнеса. В первую очередь, речь идет об анализе ситуации «Производить самим или закупать на стороне?»; о выборе для целей производства того или иного ресурса (оборудования, материалов и т. д.); отом, какой сегмент бизнеса является наиболее перспективным в краткосрочном периоде, а также о выборе сегмента, чьи затраты целесообразно снижать в первую очередь. Может показаться, что речь идет о принятии управленческих решений неценового характера. На самом деле рекомендации, сформулированные по

Результатам управленческого анализа в подобных ситуациях, также влияют на финансовые результаты организации, но опосредованно.